Ying @ Taiwan

進這公司將近七年，第一次遇到這麼大規模的組織重整，想多少紀錄一下自己的想法，在迎接可能的變動之前，作為未來對比的之後。 中型公司的組織重整，層出不窮的新聞和傳言，弄得內部外部都風風雨雨，每個人見面時的招呼問候語變成：「你們開獎沒？」從一開始的老樣子「媒體比我們先知道」，到後來，各種的日期、切割、瓜分、重塑，重組…前前後後將近一個月的這段日子，每一天都不容易，每一天都難熬。 隸屬於一個重整範疇的部門，這裡沒有一個人敢說「這次重整與我無關」，被問候頂多只能笑笑說：「可能還沒輪到我。」 在反覆咀嚼所有可以得到的消息後，我終究回到了原點，就是現階段的我（員工），基本上什麼事情也不能做，除了按照日常安排，讓既有的工作運轉下去之外，身為一個受雇者，面對大局真的什麼也不能做。 我在思考的是，這次的組織重整，是不是重新逼迫大家去想一些什麼？例如，「我到底想從事什麼工作？」「我在這個部門可以創造什麼被利用的價值，讓主管會選擇留下我？」「我本身有什麼能力，即使換了部門也依然可以用上？可以被當成即戰力？」 每次我朝著「塑造自己被利用的價值」方向去想時，總會浮現有人曾經說過我是「well-trained」的評論，這形容詞曾經困擾我好一陣子，覺得難道自己腦袋僵化了嗎？成為老闆眼中的乖乖牌、好用的員工，是否就喪失了創造力，或是反思能力？ 後來覺得那是誤入一個牛角尖了，「well-trained」這個形容詞，其實真正負責的人還是自己，所以，我應該是要「成為一個對自己來說 well-trained 的人」，換言之，應該要成為隨時有能力符合自己期望的人，嗯，我果然很正面思考。 回到組織重整，在大公司待久了，其實日子是安逸的，不像創業公司，在成功之前，這個月可能要煩惱下個月的薪水在哪裡、真正的客戶在哪裡、使用者的需求有沒有打到，然後想著產品到底有沒有機會成功？有沒有打入市場的那一天，那一天會不會很遠。 說穿了，大公司對生活來說相對安穩，但安逸的生活沒辦法強健心志，類似公務員的生活平淡少了起伏，根據工作內容差異，也不一定有坐雲霄飛車的刺激感逼著心臟要變大顆。但每一種生活風險都是選擇和機會成本，有得必有失，有失必有得，所以在此不論述選擇大公司、小公司、創業團隊的優缺點，畢竟這篇文章不是要討論這個。 但心志的堅強與否，卻會在這次的組織重整被體現無疑。組織重整毫無疑問是「資