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組織重整之於我的棒喝

進這公司將近七年,第一次遇到這麼大規模的組織重整,想多少紀錄一下自己的想法,在迎接可能的變動之前,作為未來對比的之後。

中型公司的組織重整,層出不窮的新聞和傳言,弄得內部外部都風風雨雨,每個人見面時的招呼問候語變成:「你們開獎沒?」從一開始的老樣子「媒體比我們先知道」,到後來,各種的日期、切割、瓜分、重塑,重組…前前後後將近一個月的這段日子,每一天都不容易,每一天都難熬。

隸屬於一個重整範疇的部門,這裡沒有一個人敢說「這次重整與我無關」,被問候頂多只能笑笑說:「可能還沒輪到我。」

在反覆咀嚼所有可以得到的消息後,我終究回到了原點,就是現階段的我(員工),基本上什麼事情也不能做,除了按照日常安排,讓既有的工作運轉下去之外,身為一個受雇者,面對大局真的什麼也不能做。

我在思考的是,這次的組織重整,是不是重新逼迫大家去想一些什麼?例如,「我到底想從事什麼工作?」「我在這個部門可以創造什麼被利用的價值,讓主管會選擇留下我?」「我本身有什麼能力,即使換了部門也依然可以用上?可以被當成即戰力?」

每次我朝著「塑造自己被利用的價值」方向去想時,總會浮現有人曾經說過我是「well-trained」的評論,這形容詞曾經困擾我好一陣子,覺得難道自己腦袋僵化了嗎?成為老闆眼中的乖乖牌、好用的員工,是否就喪失了創造力,或是反思能力?

後來覺得那是誤入一個牛角尖了,「well-trained」這個形容詞,其實真正負責的人還是自己,所以,我應該是要「成為一個對自己來說 well-trained 的人」,換言之,應該要成為隨時有能力符合自己期望的人,嗯,我果然很正面思考。

回到組織重整,在大公司待久了,其實日子是安逸的,不像創業公司,在成功之前,這個月可能要煩惱下個月的薪水在哪裡、真正的客戶在哪裡、使用者的需求有沒有打到,然後想著產品到底有沒有機會成功?有沒有打入市場的那一天,那一天會不會很遠。

說穿了,大公司對生活來說相對安穩,但安逸的生活沒辦法強健心志,類似公務員的生活平淡少了起伏,根據工作內容差異,也不一定有坐雲霄飛車的刺激感逼著心臟要變大顆。但每一種生活風險都是選擇和機會成本,有得必有失,有失必有得,所以在此不論述選擇大公司、小公司、創業團隊的優缺點,畢竟這篇文章不是要討論這個。

但心志的堅強與否,卻會在這次的組織重整被體現無疑。組織重整毫無疑問是「資源重新調度(或清算)」,在這些分割…