HPX 91 - UXHK 2017 心得分享 ＆ 座談問答
上次幸運在 UX Summit 2012 抽到 UXHK 入場券，因此有機會參加 UXHK 2013，作為一個全英文且我認真從頭待到尾（在學校寫論文報 paper 時參加研討會只聽與自己相關的議題）的研討會，與來自全球各地的 UX 專業人士交流，親自聆聽各方重量級講者的演講，不啻為一場震撼教育。後來這幾年，暫時沒有機會再親自參與，但看到分享會還是忍不住報名想多少抓到一點精華。 以下簡單記錄大家的分享。 Product Manager v.s. UX Designer 與 UXHK 教我的事 吳欣倫 / 悠識 助理資訊架構師 Workshop 2 - Think like a Product Manager. Become a better UX Designer. Andrew Green 身為一個 PM（Product Manager），在公司中需要面對來自多重部門的合作對象，在面對任何問題時，應以「傾聽」為主，引導整體溝通流程。而 UX Designer 即使並非直接的產品負責人，仍可以懷抱產品經理的心態對產品提出想法或建議。若希望做個「更有效率的 UX Deisgner，則需要建立「Product Manager」的思維，需要想像各種可能性，儘量發揮創意，不要把自己侷限在既有的解法上：Fall in love with problem (instead of the solutions). 在面對難題的思考方式上，Andrew 提出四種驗證「願景」的問句： 正在解決什麼問題？ 如何知道這是真正的問題？ 這是有價值的問題嗎？ 怎麼知道問題已經被解決了？ 欣倫分享了一些講師以香港為例提供的練習操作心得，在此就不收錄，但最後一句我覺得很有趣也很重要：「不論在做產品、聽演講，都要很清楚知道自己在做什麼，為什麼要做。」 欣倫的分享結束後，Richard 現場連線了 UXHK 的主辦人 Daniel & Jo 透過視訊與現場與會的大家交流，這算是特別的驚喜： "What is our intention (value) of our world?" It's not only about people think of design, we should think abo