Ying @ Taiwan

最近很久沒聽實體的演講，因為 COVID-19 太恐怖，社交活動不管我想不想，頻率都降到最低，不寫筆記就沒產出，除了寫 spec、email 之外，都懷疑自己的筆要鈍掉了，只是平日總開不了私人電腦寫上幾句，開了公司電腦便總在回信。 上個月倒是聽了一個線上分享，不過當時邊忙著做保養邊聽，且該場對談的受眾，判斷是初出社會的同學們，因此所獲不算多，也騰不出手紀錄什麼，就是第一次的線上社群活動很新鮮。 於是 2020 年，很多心力都投注在工作和家庭上了，深夜盥洗，邊想著與 members 和家人的對話，忽然想到一個自述句子【用雷達圖定位的人生】。 可能是 PM 強迫症？太習慣進行盤點，不論是能力、資源或行程，畢竟人生總是嫌時間太少，時間真不是像 X 溝一樣，擠擠就出來了，想要貪多一點，就是得把時間排成一榨再榨，優化再優化，務求將運用效率提升到最高，擠進最多完成事項。 我對待辦事項有個比喻：「主線任務 vs 支線任務」。 這比喻可運用到各領域，包含工作、家庭、社交、生活等等，放諸四海皆準。意思是說，人生總有務必要走的康莊大道，但時不時也會接到一些，不完成不會影響主線任務進行，但完成了可以獲得一些額外獎勵的「支線任務」。 舉例來說，軟體開發有一個目標是大版本準時發布，這就是主線任務；而支線任務是把該大版本的內部溝通文件做好，更容易佈達該版本更新內容。 所以「讓大版本準時發布」等於使用者可以拿到大版本，主線任務 checked。 同步「完成內部溝通文件製作」，讓協作部門如行銷、業務端，可以更容易了解、推廣或傳達新版本的功能、目的以及效益，則是支線任務 checked，既能錦上添花，讓整體運作更漂亮，但完全不影響主線任務進行（不管做不做，終端使用者都不會受影響）。 我常常在思考或是排序自己的主支線任務。 因為主支線任務並非是承接後就固定不變動，反而是常常隨著外在環境、策略、突發事件等等，隨時在互換或是增減。 同一個道理可以應用在家庭上，簡單比喻「教養小孩」是主線任務，「帶小孩跟長輩出去玩」是支線任務；但當時間到了父親節這種重要節日時，「帶小孩跟長輩出去玩」則可能變成該週的主線任務，「教養小孩」則反而變成了支線任務。 人生用這種 RPG 的概念，是不是很有趣？覺得自己每天都在打怪打王，甚至完成一個大任務，就覺得自己是「越級打怪」，打得痛得要死、累得要命，但過關後，登登登經驗值加倍爆棚

Jill 上週分享了 這個演講 ，是 1/16 才公布的今天 1/20 的活動，短短四天竟然聚集了滿滿的參與者。Rosa 很亮眼友善，Techstars 創建社群的目的，是為了協助台灣的 Startup 社群對接世界，抱著試試看的心態報名，於是闖進了群募和創投的世界。 從忠孝新生站穿過光華商場前的小吃街鑽出來，找到八德路 104 號 MaiCoin 的第一印象是「也太美的辦公室」，參加社群的樂趣之一，就是參觀各種精彩的辦公室，目前為止的 PicCollage、Mozilla 也都讓人印象深刻。 不夠熟悉的主題，比較少參與的熱絡的 Networking，今天這場 community event，可以獲得什麼呢？ 首先上台的是 MaiCoin 的 Techstars ED executive director - Ping， MaiCoin 成立於 2016 年，原來我們所在的不只是兩層的辦公室，而是整棟的 MaiCoin HQ。Ping 的現行工作便是與 Rosa 合作，開始 Techstars 的推廣和運營，Techstars 的網絡遍佈全世界，目標建立 community program, innovation partnerships, accelerator programs 等，協助台灣的 Startup 社群建立專業網絡。 不要害怕進入這種場合，台灣是我們的主場，我們要走出去打國際戰。 Rosa 仿佛發現部分的參與者跟我一樣，不太熟悉這個節奏，在 opening 總結時接過麥克風說了這段話。 群眾募資的趨勢與挑戰 Kristine Chuang - Senior Integrated Marketing Manager of Indiegogo Kristine 用一張 GIF 來表示 Indiegogo，那是關於資金、資源與專業人士的流動與產出。短短二十分鐘的開場，從 Ping、Rosa 和 Kristine 的對話型態，已經可以慢慢形塑出 Startup 社群的一個形象（凱爾我今年一定會去創業小聚朝聖的）。 「AFK 2019 不想上班日 Away From Keyboard」是 Kristine 去年的一個快速建立但成果驚人的專案，籌集超過 10,000 美元的資金，近 500 人的參

聊聊 AI UX Design 主講：陳翰申（AI UX Designer） 開會開到天荒地老，會議記錄用最高速寫完，咬牙在幾乎最後時限內跳上 Uber，在 2020 年的開始，在各種起始終結的一月份，怎麼能錯過這麼有趣的題目，經歷這麼堅強的講者？還有這麼可愛的 Max 老師！（好吧看到那堆徽章真的有心動，但只能心動...） HPX Campus 經典的交朋友時間，今天我認識了 PIXNET 的 Jeff 和 Pilotfish Wei Yo，默默了解了為什麼我的 PIXNET 的第一層發文 button 不見了的原因...（即使知道還是很難過，user 想舉手表達 pain point 啦～） 言歸正傳，講師翰申登場，講起了「AI UX」這個名詞的起源，畫面上出現一張「瞎子摸象」的浮世繪，翰申想表達的是，AI UX 是一個正在發展中的領域，各公司也正在形塑自己的認知以及發展、積累相關的專業知識，甚至 Google 都已經成立專門的 AI UX team。 翰申走過了 IBM、Google、Microsoft 等國際級大公司，接著將走進 Adobe，結合 AI + ML 的領域專業，接著將走進 AI/ML principle designer 的角色，而 Human-Centered Machine Learning (People-Centered Machine Learning）會是今晚分享的重點。 我們都會越來越老，而你們正要開始，台灣是一個很棒的環境，你們都會成為一個非常 impactful 的 designer。 翰申對講給學生聽戰戰兢兢，因為講給學生聽，需要百分之百正確，這也是 HPX Campus 希望走進校園，培育種子的初衷。 「所有事情都是有跡可循的。」   Can Machine Think? - Alan Turing (1950) Man-Computer Symbiosis (J. C. R. Licklider) 1) to let computers facilitate FORMULATIVE THINKING as they now facilitate the solution of formulated problems. 「Designer 要不斷延伸自己的職能，全能之外要加入