用雷達圖定位的人生

最近很久沒聽實體的演講，因為 COVID-19 太恐怖，社交活動不管我想不想，頻率都降到最低，不寫筆記就沒產出，除了寫 spec、email 之外，都懷疑自己的筆要鈍掉了，只是平日總開不了私人電腦寫上幾句，開了公司電腦便總在回信。

上個月倒是聽了一個線上分享，不過當時邊忙著做保養邊聽，且該場對談的受眾，判斷是初出社會的同學們，因此所獲不算多，也騰不出手紀錄什麼，就是第一次的線上社群活動很新鮮。

於是 2020 年，很多心力都投注在工作和家庭上了，深夜盥洗，邊想著與 members 和家人的對話，忽然想到一個自述句子【用雷達圖定位的人生】。

可能是 PM 強迫症？太習慣進行盤點，不論是能力、資源或行程，畢竟人生總是嫌時間太少，時間真不是像 X 溝一樣，擠擠就出來了，想要貪多一點，就是得把時間排成一榨再榨，優化再優化，務求將運用效率提升到最高，擠進最多完成事項。

我對待辦事項有個比喻：「主線任務 vs 支線任務」。

這比喻可運用到各領域，包含工作、家庭、社交、生活等等，放諸四海皆準。意思是說，人生總有務必要走的康莊大道，但時不時也會接到一些，不完成不會影響主線任務進行，但完成了可以獲得一些額外獎勵的「支線任務」。

舉例來說，軟體開發有一個目標是大版本準時發布，這就是主線任務；而支線任務是把該大版本的內部溝通文件做好，更容易佈達該版本更新內容。

所以「讓大版本準時發布」等於使用者可以拿到大版本，主線任務 checked。

同步「完成內部溝通文件製作」，讓協作部門如行銷、業務端，可以更容易了解、推廣或傳達新版本的功能、目的以及效益，則是支線任務 checked，既能錦上添花，讓整體運作更漂亮，但完全不影響主線任務進行（不管做不做，終端使用者都不會受影響）。

我常常在思考或是排序自己的主支線任務。

因為主支線任務並非是承接後就固定不變動，反而是常常隨著外在環境、策略、突發事件等等，隨時在互換或是增減。

同一個道理可以應用在家庭上，簡單比喻「教養小孩」是主線任務，「帶小孩跟長輩出去玩」是支線任務；但當時間到了父親節這種重要節日時，「帶小孩跟長輩出去玩」則可能變成該週的主線任務，「教養小孩」則反而變成了支線任務。

人生用這種 RPG 的概念，是不是很有趣？覺得自己每天都在打怪打王，甚至完成一個大任務，就覺得自己是「越級打怪」，打得痛得要死、累得要命，但過關後，登登登經驗值加倍爆棚，升級超快。

講到經驗值，就可以回到本文主軸的雷達圖。

因為人生就是個 RPG 遊戲，因此勢必有「技能點」這個概念。而人生是一個持續積累的過程，不可能從 A 點直接用跳躍式的來到 C 點，必須一步一步老實的從 A → B → C，所以技能點的累積，也是長期而持續積累的過程。

人格測驗很喜歡用雷達圖，有在做 interview 的人應該看過，HR 會給一份候選人分析圖，上面就有雷達圖，用以讓面試主管透過可視化數據，快速了解人選的「技能點」。

從有了雷達圖概念以後，我就三不五時在想自己的技能點，可能是台灣人的急點強迫症犯了，做一份 slide 會覺得自己累積了「視覺傳達」的技能；完成一次上台報告會覺得自己多了「presentation」的技能點。由點而面，想像自己的人生雷達圖，哪邊又多了一點，哪邊比較弱，可能需要加強一點。

算是盤點技巧的一種形而上的可視化操作。

同一個雷達圖基底，我也套用在家庭或個人生活上：「回媽媽家吃飯」會累積「女兒」的技能點；「跟公婆出去玩」會累積「媳婦」的技能點，「看一段文章」根據內容，會累積「XX 知識體系」的技能點。

蠻快樂的，覺得什麼都沒有白費，什麼都不是徒勞無功。

有一點倒是無法突破，就是「運動/心肺能力」的技能點累積甚慢...這個嚴重缺點可以透過

【選三哲學】來醫治。選三哲學顧名思義就是 pick three - 每天人生中選三件最重要的事情來做，每天選，意即每日變動，每天輪流做；要選三個，兩個太少會不均衡。

現代人太忙碌，每個人都是超載的，Pick Three 我曾經認真執行了一陣子，每天從「事業、家庭、睡眠、運動、朋友」這五個元素中，選擇三個來投入，那陣子很明顯地開始取得平衡，快速降低我因為對自我期待過多但無法滿足導致的焦慮和憂鬱。

總體來說，用 RPG 的打怪人生角度，以技能點建立、盤點自己的雷達圖，透過選三強迫自己均衡發展，是自我積累且永遠不無聊的一個玩轉人生的方程式。

那今天寫了 blog，累積一點點寫作的技能點，日常時間安排選了工作、家庭，現在該選擇睡眠了。