用雷達圖定位的人生
最近很久沒聽實體的演講，因為 COVID-19 太恐怖，社交活動不管我想不想，頻率都降到最低，不寫筆記就沒產出，除了寫 spec、email 之外，都懷疑自己的筆要鈍掉了，只是平日總開不了私人電腦寫上幾句，開了公司電腦便總在回信。 上個月倒是聽了一個線上分享，不過當時邊忙著做保養邊聽，且該場對談的受眾，判斷是初出社會的同學們，因此所獲不算多，也騰不出手紀錄什麼，就是第一次的線上社群活動很新鮮。 於是 2020 年，很多心力都投注在工作和家庭上了，深夜盥洗，邊想著與 members 和家人的對話，忽然想到一個自述句子【用雷達圖定位的人生】。 可能是 PM 強迫症？太習慣進行盤點，不論是能力、資源或行程，畢竟人生總是嫌時間太少，時間真不是像 X 溝一樣，擠擠就出來了，想要貪多一點，就是得把時間排成一榨再榨，優化再優化，務求將運用效率提升到最高，擠進最多完成事項。 我對待辦事項有個比喻：「主線任務 vs 支線任務」。 這比喻可運用到各領域，包含工作、家庭、社交、生活等等，放諸四海皆準。意思是說，人生總有務必要走的康莊大道，但時不時也會接到一些，不完成不會影響主線任務進行，但完成了可以獲得一些額外獎勵的「支線任務」。 舉例來說，軟體開發有一個目標是大版本準時發布，這就是主線任務；而支線任務是把該大版本的內部溝通文件做好，更容易佈達該版本更新內容。 所以「讓大版本準時發布」等於使用者可以拿到大版本，主線任務 checked。 同步「完成內部溝通文件製作」，讓協作部門如行銷、業務端，可以更容易了解、推廣或傳達新版本的功能、目的以及效益，則是支線任務 checked，既能錦上添花，讓整體運作更漂亮，但完全不影響主線任務進行（不管做不做，終端使用者都不會受影響）。 我常常在思考或是排序自己的主支線任務。 因為主支線任務並非是承接後就固定不變動，反而是常常隨著外在環境、策略、突發事件等等，隨時在互換或是增減。 同一個道理可以應用在家庭上，簡單比喻「教養小孩」是主線任務，「帶小孩跟長輩出去玩」是支線任務；但當時間到了父親節這種重要節日時，「帶小孩跟長輩出去玩」則可能變成該週的主線任務，「教養小孩」則反而變成了支線任務。 人生用這種 RPG 的概念，是不是很有趣？覺得自己每天都在打怪打王，甚至完成一個大任務，就覺得自己是「越級打怪」，打得痛得要死、累得要命，但過關後，登登登經驗值加倍爆棚