2019 成長駭客年會 - 用數據經營第一印象，讓新客戶第一次就買單 | 主講者：索驥創意共同創辦人 Stanley Tseng 曾友志 Mr.PM

用數據經營第一印象，讓新客戶第一次就買單 

主講者：索驥創意共同創辦人
 Stanley 曾友志 Mr.PM

讀 Mr. PM 的部落格多年，第一次看到本人！Stanley 一開始就拋出一個問題：

Q: 為何有人這麼喜愛 twitter，但更多人註冊後就不用

1. 找出那些不用的人，探究不用的原因
2. 不管不用的人，照顧好有在用的人
3. 找出愛用者和流失者，在性別、年齡、愛好者上，有何差異，瞄準真正的目標用戶

根據「造訪次數」與「次月留存率」來分析，twitter 區分出 Casual User / Core User。

很多 insight 的來源，就在於把 user 正確地做分類與分析

Twitter 在進行分群後對使用者做分析，包含 User Interview 等研究，找出一些 insight，最終依據研究結果了註冊流程，將「選擇有興趣的議題」、「建議 follow 的帳號」等操作，提早到註冊流程的前幾步，已達成「讓新註冊的用戶，在 30 天內達成 follow 30+ 帳號」的目的 - 而這就是一個提升 activation 的過程。

與其花時間探討流失用戶，不如花時間了解「不用的原因」，並調整解決使用率增長的障礙，以確實開發活躍用戶。

指標的效度問題（何種指標定義為有效）

• 我老菸槍，還不一樣活到 90 歲
• 我每天熬夜，身體檢查都很好
• 你在 2003 年是健康的，但在 2017 年的健康檢查有問題？

透過現有客戶，釐清目標設定 retanion，有效指標需要能開發新用戶，但同時可留存，並且符合產品定位。

在分析資料時，也可以加入資料科學家的角色協助分析，但需要注意相關性分析等誤區，最終找出最終解釋的涵蓋率。

指摽需要「直覺、好記」，組織執行才會順利

怎麼設定指標，決定了成功的機率：要改善 Output，就要先改善 Input

1. 設立目標
2. 拆解目標
3. 用對指標（小指標容易集中火力優化）
4. 策略執行，小步快跑

做增長有兩件事情：

1. 正確的訂定目標
2. 套路（每年都會變：例如 2012 年掌握粉絲團就掌握了增長，但 2019 年沒用了）

好的「目標」設定，讓「成長」不再是 Growth hacker 的事，而是大家都可以提出方案

Activation 常見套路（會過時，僅供參考）

1. 解決 Cold Start（複雜操作避免空白專案）
2. 隱藏分心要素，強迫走在規定路徑上，再給上獎勵
3. 適當的時候要提醒用戶，如：重要步驟未完成時通知

Activation 的目標，就是要建立正確的第一印象，而這其實是一連串的過程，包含目標、任務、導引、通知、客服甚至優惠，讓客戶完成他的目標。

Twitter 的設計其實很違反常理的漏斗式設計：填 Email、密碼 > 選擇興趣 > 選 Follow 對象 > 註冊完成

因為 Twitter 的目標是「Follow 30 個人」，達成使用者的留存率（增加回流客），而非「註冊完成」。

仿造 Twitter 的例子練習：定義忠誠用戶 > 愛用者數據上和一般用戶的差異 > 找出差異的原因 > 重新定義漏斗 funnel > 30 天內造訪七次人數增加

努力了解 user 的 mindset（若不瞭解會落入數據陷阱，誤以為有效的操作其實只是美麗的誤會），進一步從成長的角度看產品「回訪」、「拉新」，達到自我增強的用戶增長循環 Re-engagement，「Retentation 是 Activation 的目標」

變現試算（優化沒有盡頭，要如何得知自己的操作是否合理） 

年營收目標試算 = 平均用戶貢獻 * 獲取的用戶數量級 * Retention Rate 

總結 

• 重視回購、回訪客戶，從重新設計漏斗開始
• 用數據的方式，定義指標
• 產品設計要定義出好的目標（不只是讓行銷部門決定），才能讓「成長」不再是 Growth hacker 的事，而是大家都可以提出方案
• 留存的用戶，會告訴你的第一印象，會是什麼，而這也就是你的產品定位

Update - Stanley 大方分享的精彩 slide: http://mrpm.cc/?p=1390